近日，7所召开规划委员会会议，审议“十四五”发展规划，并听取专项业务分规划、产品与技术分规划及各事业部、公司子规划的汇报。

　　会议认为，规划中的“1235”总体发展思路及“2+4+2+N”业务单元布局战略定位清晰，发展目标明确，方向重点突出，路径措施到位，体现了新思想、新趋势，具有很强的前瞻性、指导性和可操作性，有广度、有深度，起到了很好的纲领性作用。

　　会议强调，“十四五”发展规划在后续的实施过程中，要重点把握三个方面，一是有目标、有责任、有考核，构建运行有效的“规划—计划—行动—考核”闭环体系；二是强引领、强落地、强执行，建立总规划与子规划上下对应的规划体系；三是谋核心、谋增量、谋市场，形成以核心技术孵化拳头产品，拳头产品带动增量产品的业务体系。

　　所领导班子成员、规划委员会全体成员、副总工程师、业务部门党政主要负责人参加会议。