加快“新基建”、激发新动力正当其时。

　　3月31日，中电莱斯党委召开“新基建”专题中心组学习及务虚研讨会，深化对“新基建”的认识理解，研判改革发展机遇，凝聚改革发展重要力量，吹响了中电莱斯紧抓“新基建”战略机遇的集结号。

　　4月初，按照中电莱斯党委的工作部署，各部门及子公司都加入到了“新基建”的学习浪潮中，通过学习和谋划，落实“新基建”举措，推动中电莱斯催生新发展动能和高质量完成全年各项工作任务目标，助力国家治理体系和治理能力现代化。

　　抓住契机  做好规划

　　“新基建”是数字经济的基础保障，也是转型升级的重要支撑。莱斯电子围绕“新基建”开展了形式多样的学习活动，深刻认识到要抓住新契机，打造新动能。一是以“新基建”为契机，做好公司规划。以超前意识谋划“新基建”相关领域发展机遇，科学制定公司发展规划。二是加快设备智能化研发，快速形成拳头产品。以数字化、国产化、智能化为发展方向，构建新时代的专用产品谱系。三是加速完成转型工作。以市场为导向、产学研深度融合，在中电莱斯改革发展的大局中，逐步形成精细化的服务体系，形成市场化的自主可持续发展能力。

　　持续加大新产品研发和市场孵化力度

　　在“新基建”的浪潮中，最关键的是给客户带来更方便、丰富的应用。莱斯网信组织召开“新基建”专题学习研讨会，通过学习研讨，一致认为“新基建”将极大推动信息数字化基础设施和数字经济发展，给网信事业带来更大的机遇。莱斯网信作为中电莱斯发展民品产业的新生力量，将深入研究“新基建”相关政策和市场走向，紧紧抓住新的历史机遇，持续加大新产品的研发和市场孵化力度，不断提升公司实力，为助力中电莱斯发展贡献力量。

　　为海外基础设施建设赋予新价值

　　“新基建”的大势能必将转化为国际业务跨越发展的强大动力。国际业务部通过学习进一步认识到，在后续国际市场工作中，要抓紧“新基建”带来的契机，结合中电莱斯“十四五”规划，以数字化为基础，推动转型发展。同时，与国内各方进行合作，把握数字化、网络化、智能化的技术发展趋势，为海外基础设施建设赋予新的价值。

　　统筹推进公司现代企业治理能力提升

　　“新基建”不仅能够带来新业务，还能带来管理水平的提升。办公室在学习中深刻体会到，作为落实中电莱斯现代企业治理要求的主要责任部门，要结合2020年和“十四五”工作谋划，突出发挥中电莱斯自身“新基建”作用，运用好“数字莱斯”建设成果，通过管理信息系统一体化的实现，统筹推进全级次公司现代企业治理能力提升，逐步推动中电莱斯治理体系和治理能力现代化。

　　将“新基建”建设成果转化为科研生产赋能器

　　“新基建”的核心是能力建设。资产经营部通过学习讨论，认识到如果将“新基建”比作建设信息高速公路，能力建设就是建设高速公路的基础设施，具备承载信息和数据的能力；资本运作是如何通过各类资源配置引导信息流向适合的高速公路，甚至将所有高速公路一体化链接；资产经营就是如何规范管理高速公路，使其运行通畅真正做到“高速”。资产经营部将通过多种方式助力中电莱斯业务布局优化、产业持续发展，将“新基建”的建设成果转化为科研生产的赋能器、加速器。