1月12日下午，科技处组织召开2015年第四季度市场与科研生产工作例会。毛所长、曾总会计师、陈副所长、崔副所长、王助理，相关机关职能部门、各研究部领导及重点工程项目经理近40余人参加会议。

　　会上，科技处对2015年四季度市场和科研生产工作情况进行了总结汇报，对市场和科研生产工作中的问题和不足进行了分析，同时提出了2016年市场及科研生产工作重点。随后，各研究部针对四季度工作提出问题和意见，所领导和相关部门就相关问题作了答复。

　　最后，各位所领导对后续市场及科研生产工作分别提出了具体要求。毛所长则从市场和科研生产两方面提出了具体要求：市场方面，一是2015年全年新签合同创历史记录，体现了全所各部门“联合办大事”的积极面貌，但取得成绩的同时要时刻保持忧患意识，军队体制调整不仅带来了指挥关系和作战样式的变化，客户关系也发生了变化，市场部门、研究部要紧跟改革调整步伐，不仅要跟踪机构调整、客户关系变动情况，还要尽快获取、梳理各机关的职责，确保市场工作的稳定性与延续性；二是在2016年我所要继续强化“四位一体”市场运行机制，加强市场信息共享，丰富市场开拓手段，培育新的市场领域和业务增长点，使全所上下形成合力，继续做大做强军品市场。科研生产方面，一是2015年各项重大任务的顺利实施，积累了宝贵的经验和方法，全所上下要善于总结，提炼市场和客户关系管理、投标工作标准化实施、重大应急任务保障等方面的得失，不断提升管理水平；二是总结强化计划月活动中的经验做法，在2016年开展常态化管控，使强调计划管理的理念不断深入人心，成为企业文化的有机组成，形成潜移默化的影响；三是2016年要继续强调总体论证工作，同时在所内强制推行共性应用软件的使用；四是所内各项规章制度要与所内研发模式转型和机构调整同步。

　　会议要求全所各部门要深刻领会所领导的指示和要求，积极谋划，精心组织，以“尽心、尽力、尽责”的工作精神，谋划好2016年各项重点工作，迎接军队编队体制改革带来的巨大机遇与挑战，将我所的各项事业推向新的高度！