为更好推动二十八所“忠诚、责任、奉献”核心价值观的落地，4月我所组织开展了“尽心、尽力、尽责”专题讨论活动，通过对王世滨编著的《尽心尽力 尽责》一书的学习，联系本职岗位，结合物资处提出的“主动、规范、准点”的要求，领悟到“尽心”是“尽力尽责”的内在动力；“尽力”是“尽心尽责”的基本要求；“尽责”是“尽心尽力”的外在表现。

　　如所有企业一样，总是存在一些做事不尽心的员工，他们总是用“差不多”当口头禅，用混日子打发时间，他们的漫不经心可能导致企业蒙受重大的损失。企业的利益和目标是指导我们每一个员工工作的标准，在基层工作岗位的我们更应当摆正位置，从团队和企业的角度来定义自己的责任。就拿我们物资采购部门来说，我们的工作定位是为科研生产服务，履行科研物资采购的管理职能。职能体现在物资采购管理流程的各个环节，从采购申请的审核、确定采购方式、供应商选择到合同签订、订单合同的执行再到产品的到货送检、配送、入库及出库和发票结算等，每个岗位都有其存在的意义，明确的职责分工和职能划分将整个采购过程联系在一起，大家协同作战，共同推进采购项目的完成。为了将28所“忠诚、责任、奉献” 的核心价值观、“尽心、尽力、尽责”的工作精神落到实处，切实提高执行力，物资处对“主动、规范、准点”的工作要求进行了明确：

　　1、主动服务、深入前沿

　　作为服务保障部门，我们要始终牢记以科研生产为中心的宗旨，牢牢树立主动为科研生产服务的思想，在行动上表现为主动作为、主动沟通、主动解决问题，主动深入研究部服务，遇到问题不推诿、不扯皮。

　　2、规范操作、廉洁自律

　　在招标及采购过程中，严格按所制度要求执行采购纪律、廉政纪律和质量控制要求，做到程序到位，确保每一单供应商选择、采购价格都有依据、可追溯；严格按照规范进行操作，使得每一单采购过程，都能经得起检查。

　　3、准时高效、日清日结

　　这是对采购管理工作的质量要求，一方面物资采购的按时到货率要保持在85%以上的较高水平；同时，要求采购过程中的各个环节（包括招标询价、订单下达、到货送检、结算等）也要求在规定的时间内完成，我们倡导日清日结的良好工作习惯，坚持把每天的工作结清，坚持每天进步一点点。

　　“主动、规范、准点”的具体工作要求体现了“尽心、尽力、尽责”的工作精神。主动规范地完成项目采购，可以高效地提升工作质量，尽心尽力地履行岗位职责，可以进一步推进物资采购的规范与完善。

　　根据所中长期发展规划要求，28所的发展已经到了一个关键的时期，面对所里激增的科研采购项目和日益增长的物资采购量，如何解决任务在增长，要求在提升，人力资源日趋紧张等一系列问题？首先从管理层面说应优化组织结构、调整人员配比，充分挖掘员工的潜能，从主观上调动每一位员工的积极性和热情，提升员工的幸福指数；其次从员工角度来说，作为基层工作者，无论是新员工还是老员工都应认清自己，用心弥补不足，认真履行岗位职责。员工不能只停留在循规蹈矩地按照经验和方法做事，尽心的深层次含义就是往多出用心、往深处用心、往新处用心。在生活上，主动加强业务学习，提升自身素质，在工作中，不断总结，提出改进性的建议，从而优化采购流程，提高采购效率；再次从目前的信息系统来说，目前我所物资采购以项目管理体统为牵引，物资管理系统为基础，预警看板系统为监督，有效的为物资处采购管理服务。但是所内的采购管理系统由多个模块搭建而成，管理内容涵盖项目管理、财务管理、供应商管理、数据统计、合同管理、文档管理、招标/询价管理，系统和内容的兼容性和统一性仍有欠缺，为了满足日益增长的采购需要，必须通过完善管理平台，如建立采购产品标准化库、供方资源管理平台等，提高系统间的兼容性，借助人工智能和大数据的优势，将人工彻底从繁重的事务性工作中解放出来。

　　每一个员工在工作中必须关注细节，因为生活由点点滴滴的细节构成，细节层面的竞争就是最高层面的竞争。当前社会，随着现代社会分工的细化，对专业化的要求越来越高，企业已经进入了一个精细化管理的时代，因此企业对员工的管理和要求也是从小事做起、从细节做起。采购管理人员应通过现场观摩、培训、网络等方式主动加强物资专业知识学习，掌握物资的产品特性、市场供需、价格和发展情况。通过关注细节，加强学习，在细节上成为有心人，用心工作，养成好的工作习惯，可以提升采购过程能力。作为物资处的一名计划员，我们不仅与所内的计划管理部门、财务部门、使用部门、质量部门衔接，还要跟供应商斗智斗勇，协调货期和价格，我们只有认真对待每一个环节，努力尽到自己的职责，用心地尽力完成自己应该完成的工作，以“主动、规范、准点”的要求约束自己，才能在物资采购的岗位上发光发亮。

　　不要为自己的失败找借口，伟大的哲学家苏格拉底曾说过“未经自省的生命不值得存在”。真正尽职尽责的员工，都能够勇敢担负起自己的责任。古人提倡“严以律已，宽以待人”，多审视自己，看到自己身上的缺点。能够自省的人就能积极面对现实，通过自省，将自己的失败变成成功的筹码。物资采购过程必然会出现很多问题，例如采购价格的合理性、采购合同的规范性、订单下达的及时性、信息反馈的完整性等等，我们可以在发生问题时，多从自身找原因，以强烈的责任心把握好每一个细枝末节，从而最大限度地避免自己犯同样的错误。

　　随着行业竞争越来越激烈，忧患意识必须在每位员工的心中牢牢建立，每位员工素质的高低成为企业竞争力的关键。常说“没有做不好的事，只有做不好事的人”，企业的兴衰成败，与员工是否“尽心尽力尽责”息息相关。个体在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。每位员工应将“尽心、尽职、尽责”当成一种习惯来培养。身为员工，我们有着义不容辞的责任，身为一名为国防事业奋斗的青年人，我们有着不断进步的空间。我们在平凡的岗位上，秉承“忠诚责任 奉献”的核心价值观，践行“尽心、尽力、尽责”的工作精神，全心全意为28所的美好明天、为祖国国防事业的腾飞而努力，真正做到心之所至，力之所及，责无旁贷。