12月6日，集团公司副总经理王政在总部发展规划部、经济运行部、军工部、国际业务部、科技部等部门领导陪同下，莅临中电莱斯调研指导。中电莱斯党委书记、执行董事、总经理毛永庆，以及万谦、赵亚维、曾启敏、陈新中、崔灿、王继昌等领导参加了接待，相关部门领导陪同接待。

　　王政副总经理一行首先观摩了某指挥信息系统典型装备及功能演示，视察了某轻型车组、军事云脑中心研究成果，并围绕成果的设计运用方式等方面设想，与相关部门领导和专家进行了深入交流。

　　随后，曾启敏总会计师从总体情况、深化改革情况、新动能情况三个方面，系统汇报了中电莱斯2018年的工作以及后续的发展重点。王副总经理在听取报告后，充分肯定了中电莱斯2018年取得的成绩。王副总经理指出，一年来，在中电莱斯党委的带领下，全体干部职工夜以继日、顽强拼搏、开拓创新，取得了很好的成绩，为集团公司保持高质量发展态势作出了突出贡献。特别是中电莱斯子集团的建设工作“很实、很落地”，相关成果和做法对集团内其他兄弟单位具有很强的指导和借鉴意义。

　　王副总经理强调，在未来的发展中，希望中电莱斯进一步以新云湖会议精神为指引，面向新时代、新形势、新任务：一是提高政治站位，谋划好中电莱斯新时期的发展任务。要站位党和国家发展大局，重新审视和进一步完善发展规划，以更高的政治站位、更长远的目标，做好顶层谋划和超前布局，形成发挥中电莱斯战略引领作用的指导性文件。二是充分发挥主力军作用，加强重大系统工程谋划。成立中电莱斯集团，是集团公司党组仔细研究后做出的决定。中电莱斯作为集团公司“三层架构，两级经营”中的“腰”，是集团公司倾力打造的主力军、方面军，是实现党和国家网信事业发展目标不可或缺的一环，要谋划好主责主业，在网络信息体系建设中更好地发挥作用，牵头形成“大兵团”，联合起来办大事。三是加快推进中电莱斯建设，积极稳妥探索现代国有企业运行体制机制。中电莱斯在子集团改革建设中已经走在了集团公司前列，后续要以不断惠及更多的员工骨干为重点，积极探索、稳步推进、试点先行，特别要注重机制的灵活性和多样性，不断推进改革和上市公司建设。四是加强科技创新。当前网络信息体系建设正处于关键阶段，中电莱斯长期从事指挥信息系统建设，具有深厚的创新积累，要打造创新活力源头，为推进网络信息体系可持续发展多作贡献。五是加快推进发展方式转变，要加强新模式、新领域、新方向的布局，着力推进产品化、产业化，加快由传统的IT1.0项目经济向IT2.0产业经济转型升级。六是确保重大科研生产任务完成，中电莱斯作为集团公司骨干单位，每一项重点任务都事关全局、影响重大，要抓紧2018年最后一个月时间，全力以赴完成各项重大科研生产任务；同时要结合新时代、新目标、新要求，谋划好明年的工作重点，力争实现新领域新突破。七是加强国际业务发展，打造中电莱斯发展新的增长极。做好国际业务市场开拓与军工电子、民品产业项目管理的衔接，进一步牵引和推动集团公司国际业务的发展。

　　毛永庆总经理指出，集团公司领导在新云湖会议刚结束，就来到中电莱斯调研，充分体现了集团公司党组、王政副总经理和总部各部门的高度重视、高度信任和高度支持，对此表示衷心感谢。后续，中电莱斯将全面部署对新云湖会议精神的再学习、再领会，并以此为出发点，面向新时代、新形势、新任务，凝心聚力，奋力攻坚，不折不扣完成各项任务，落实好集团公司党组和领导的各项要求，为将中国电科打造为世界一流创新型领军企业发挥更大作用。