11月8日上午，中电莱斯副总经理、28所副所长吴振锋赴国防重点实验室就“如何加快推进中电莱斯建设发展”进行专题调研，党群工作部主任陶世清、科技创新部部长丁峰等有关领导陪同调研。国防重点实验室部领导、技术专家、科室代表参加了本次调研活动。会议由陶世清主任主持。

　　吴副所长首先介绍了莱斯集团的推进情况和下一步工作重点，详细讲解了“三层架构、两级经营”的组织架构、以及“事业部+子公司”为利润中心的经营架构、制度建设、信息化建设、学习宣贯等内容，重点对“做实科技创新体系，打造科技创新枢纽”进行了介绍。他还宣贯了中国电科新时代党建工作体系和集团公司党组书记熊群力在集团公司组织及宣传思想工作会上的讲话。

　　随后，闫晶晶副书记从科研项目、论证规划、学术管理、实验室运行评估和内部管理等方面汇报了部门科研生产工作，结合“一支部一品牌”创建情况介绍了支部党建工作开展情况。从队伍建设、研发模式转型以及提升军事云脑品牌影响力三个方面汇报了实验室在推进创新工作面临的问题和解决措施。在座谈交流环节，与会代表就人才培养、“主责主业”、成果转化等方面问题进行了交流讨论。

　　最后，吴副所长在总结发言中对后续创新工作推进提出五点要求：一是深刻领会实验室在莱斯集团发展中的地位和作用。实验室全体员工要统一思想、明确目标、选准路径、扎实努力，在低头干活的同时，更要抬头看准技术的路和发展方向的路。二是管理角度以目标和效果为导向，切实解放科研负担，激发创新活力。内部管理方面要简化管理流程、减少事务性工作；激发创新微团队活力，锚定目标持续在一个方向上深耕积累；考核机制上以目标和成果作为导向，逐步探索分类差异化管理模式。三是建立以核心团队、联合团队、外协团队为主的三类人才队伍，形成良性循环机制，要做到构筑好核心团队，用好联合团队，必要时借力外协团队。四是党建工作融入中心工作，搭建技术交流平台，切实发挥战斗堡垒作用。微讲座活动作为技术交流平台，选题上可以以网络信息体系、指挥控制技术、军事需求和新兴技术四个主题为主线展开，做系列化专题培训和交流。五是部门领导班子要切实加强党建、廉政、安全保密等相关工作，建设好一支团结高效，能打仗打胜仗的队伍,不断谋划未来发展，突出创新引领作用。

　　后续，国防重点实验室将按照“前沿、引领、落地、影响力”的总体发展思路，细化落实所领导在此次调研中提出的要求，党建和改革发展工作一体化推进，以军事云脑中心平台建设为抓手，推动指挥信息系统从四代向五代转型发展，成为莱斯集团军事智能的“主力军”。